怎样看待于东来打断永辉高管发言，质问月赚 200 万为何不涨工资？企业盈利与员工薪资该如何平衡？

胖东来创始人于东来最近又火了。在商超行业交流会上，永辉高管正滔滔不绝分享经营心得，老于突然插话："你们一个月赚200万，为啥不给员工涨工资？"现场空气瞬间凝固。

这事儿戳中了不少打工人的心窝子。超市收银员张大姐每天站八小时，月底工资条上的数字三年没变过；配送员小王送一单赚三块钱，夏天后背结出盐霜。企业财报上的利润年年涨，员工口袋却像漏了底的米缸——越忙越空。

郑州某连锁超市做过实验：把保洁员时薪涨了五块钱，三个月后货架损耗率降了四成。北京烤鸭老字号全聚德早年间有规矩，跑堂伙计能分三成小费，老师傅带徒弟比亲儿子还上心。现在有些企业把人力当耗材，老员工寒了心，新来的干两天就撂挑子。

海底捞服务员月薪能过万，老乡鸡每年拿出三成利润分给员工。这些企业明白，员工笑脸比黄金招牌值钱。超市行业毛利率本就不高，但把员工当家人还是当机器，账本里看不见的数字会说话。

老板们总念叨"共克时艰"，可看看办公楼里动辄百万的吊灯，再看看员工食堂清汤寡水的饭菜。老百姓心里有杆秤：钱要赚在明处，苦要吃得明白。企业这棵大树，根扎在员工心里才能枝繁叶茂。